Propuesta de trabajo

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NARANJA X × PAISANOS

Career Site · Propuesta V2

Quiénes somos

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  • Buenos Aires
  • Madrid
  • CDMX

Creatividad y tecnología que potencian negocios.

Paisanos en números

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Paisanos en números

Paisanos: más de 30 millones de usuarios, más de 200 productos lanzados, más de 70 puntos de NPS, más de 50 expertos y Gran Premio de Cannes con PedidosYa en Mobile.
Usuarios activos en productos que construimos
+30MM
Productos lanzados
+200
Net Promoter Score de nuestros clientes
+70pts
Expertos generando impacto para el mundo entero
+50

Ganadores del Gran Premio de Cannes con PedidosYa, en la categoría Móvil.

01 · Contexto

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CONTEXTO

Contexto · Talento

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El sector fintech argentino sigue creando empleo, pero casi dos de cada tres empresas no encuentran los perfiles que necesitan.

Empleos directos en 2025
+40.000
Compañías aumentaron su dotación
3 de cada 5
Señala la falta de candidatos con experiencia como barrera de contratación
62,9%

En 2025, el sector superó los 40.000 empleos directos y tres de cada cinco compañías aumentaron su dotación. El 62,9% señala la falta de candidatos con experiencia como una de sus principales barreras de contratación.

Contexto · Competencia

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La competencia por esos perfiles desborda al sector fintech.

De las nuevas incorporaciones procede del sector tecnológico
61,9%

El 61,9% de las nuevas incorporaciones procede del sector tecnológico. Quienes dejan una fintech se dirigen principalmente hacia tecnología, otras fintech y banca. Naranja X compite con compañías de sectores muy distintos por personas que pueden elegir dónde desarrollar su carrera.

Contexto · Expectativas

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A comienzos de 2026, 1 de cada 3 trabajadores argentinos planeaba cambiar de empleo.

Generación Z
39%
Millennials
35%
Generación X
23%
Baby boomers
19%

La intención de cambiar de empleo varía según la generación.

Contexto · Motivaciones

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La decisión laboral combina condiciones inmediatas, pero también posibilidades de futuro.

Salario y beneficios
70%
Un ambiente de trabajo agradable
67%
Desarrollo profesional
63%

El peso de cada factor cambia según el momento profesional: el primer trabajo, la especialización, el crecimiento y desarrollo, o el paso al liderazgo.

Contexto · Canales

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La búsqueda de empleo ya es multicanal.

LinkedIn
55%
Redes sociales
53%
Portales o buscadores
52%
Bolsas de trabajo de empresas
34%
Contactos y recomendaciones
29%

Una vacante, una publicación o una recomendación pueden ser el primer contacto con Naranja X.

Contexto · El mejor destino

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El Career Site no necesita ser el primer punto de contacto. Tiene que ser el mejor destino.

Un lugar capaz de recoger el interés generado en otros canales y conectar cada oportunidad con los proyectos, los equipos, la cultura y las posibilidades de desarrollo que le dan sentido.

02 · De dónde partimos

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DE DÓNDE PARTIMOS

Punto de partida · Ambición

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Naranja X quiere convertir el Career Site en una pieza más activa de su estrategia de talento.

Reconstruirlo desde cero permite repensar toda la experiencia: cómo se presenta la compañía, cómo se explora y cómo cada persona encuentra una oportunidad relevante.

“Recontra WOW” define el efecto esperado: captar la atención, expresar la personalidad de Naranja X y dar ganas de explorar.

Punto de partida · Marca

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Naranja X ya tiene una marca empleadora reconocible y mucho que contar.

El Career Site actual combina una identidad propia, una voz cercana y contenidos sobre propósito, cultura, historia, tecnología, beneficios e impacto.

Punto de partida · Recorrido

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Hoy el recorrido se organiza alrededor de grandes temas de marca.

Una cultura única

  • Propósito, cultura y formas de trabajar.

Nuestra historia

  • La compañía y su recorrido.

Cómo sumarte

  • El camino para ser parte.

“Una cultura única”, “Nuestra historia” y “Cómo sumarte” estructuran una experiencia clara y atractiva. La arquitectura propone prácticamente el mismo recorrido a perfiles con intereses, disciplinas y momentos profesionales distintos.

Punto de partida · Encontrar tu lugar

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El Career Site ayuda a conocer Naranja X. La oportunidad está en ayudar a cada persona a encontrar su lugar.

En los recorridos revisados, las vacantes se concentran en “Postulate” y aparecen poco conectadas con el resto del relato.

El proyecto puede crear recorridos entre contenidos, equipos, disciplinas y búsquedas concretas.

Punto de partida · Acá podés

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“Acá podés” expresa hoy una idea valiosa: Naranja X como un lugar de posibilidades.

El proyecto deberá valorar qué papel puede desempeñar esta idea dentro del nuevo Career Site y cómo puede traducirse en contenidos y recorridos.

Sea cual sea la expresión final, la experiencia deberá mostrar qué puede hacer, construir, aprender y aportar cada persona en Naranja X.

03 · El desafío

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EL DESAFÍO

Desafío · Conexión

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El desafío es conectar lo que Naranja X ofrece como empleador con lo que cada persona busca en su carrera.

Desafío · Relevancia

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Una misma propuesta tiene que resultar relevante para perfiles, motivaciones y momentos profesionales distintos.

Cada persona necesita puntos de entrada y respuestas diferentes.

Los proyectos, los equipos, las personas y las formas de trabajar aportan las pruebas. Las vacantes conectan esas pruebas con una oportunidad real.

Desafío · Una misma experiencia

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Employer branding y producto tienen que funcionar como una misma experiencia.

Los contenidos y las interacciones deben ayudar a comprender, explorar, encontrar y postularse.

El reto es combinar personalidad y claridad, contenido y vacantes, interacción y rendimiento, autonomía editorial y consistencia dentro de un producto que Naranja X pueda operar, medir y seguir desarrollando.

04 · Objetivos

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OBJETIVOS

Objetivos · Cinco objetivos

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Traducimos la ambición de Naranja X en cinco objetivos para el nuevo Career Site.

  1. Atraer: conseguir que los perfiles que Naranja X necesita quieran saber más.
  2. Descubrir: ayudar a cada persona a entender qué podría hacer dentro de la compañía.
  3. Convertir: conectar el interés con una posición y una postulación mejor informada.
  4. Evolucionar: dar a Naranja X autonomía para gestionar y ampliar el producto.
  5. Aprender: entender qué ayuda a avanzar, qué genera interés y dónde se abandona.

05 · Nuestro enfoque

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NUESTRO ENFOQUE

Enfoque · Confianza

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La confianza se construye a lo largo de todo el recorrido.

Antes de postularse, cada persona necesita resolver preguntas, reducir incertidumbres y encontrar razones para continuar.

¿Qué podría hacer? ¿Dónde encajo? ¿Con quién trabajaría? ¿Qué podría aprender? ¿Cómo se trabaja? ¿Qué espera Naranja X de mí? ¿Qué puedo esperar yo de Naranja X?

Enfoque · Journey y Path of Trust™

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El journey ordena lo que una persona hace. El Path of Trust™ identifica qué necesita para seguir avanzando.

Lo que una persona hace

  • Descubrir Naranja X.
  • Explorar su cultura.
  • Encontrar una vacante.
  • Postularse.

Lo que necesita para avanzar

  • Reconocerse en una oportunidad.
  • Comprender su contexto.
  • Resolver dudas.
  • Saber qué esperar.

Enfoque · Siete condiciones

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Siete condiciones guían la experiencia:

  1. Me reconoce: encuentro algo relevante para mi perfil y mi momento.
  2. Me entiende: responde a las preguntas que necesito resolver.
  3. Me ayuda: descubro dónde puedo aportar.
  4. Me da control: entiendo la posición, las expectativas y el proceso.
  5. Me responde cuando importa: encuentro ayuda cuando aparece una duda.
  6. Me recompensa: entiendo qué espera Naranja X de mí y qué puedo esperar yo de la compañía.
  7. Me protege: la experiencia es inclusiva, accesible, transparente y segura.

Enfoque · Promesas y pruebas

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Cada promesa necesita una prueba real que la sostenga.

Cultura

  • Las personas y cómo trabajan.

Crecimiento

  • Trayectorias y aprendizajes.

Impacto

  • Proyectos y resultados.

Oportunidades

  • Desafíos y vacantes concretas.

El Path of Trust™ define qué prueba necesitamos, qué pregunta debe responder y en qué momento del recorrido debe aparecer.

Enfoque · De preguntas a producto

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Diseñaremos el Career Site desde lo que las personas necesitan entender y lo que Naranja X puede demostrar.

El Path of Trust™ convertirá esas preguntas y esas pruebas en contenidos, recorridos, interacciones, funcionalidades y criterios de medición.

Guiará el discovery, la estrategia de contenidos, la arquitectura, la experiencia y la evolución del producto.

06 · Exploraciones

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EXPLORACIONES

Exploraciones · Una carta en naranja

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Una carta en naranja que invite a descubrir Naranja X.

Una carta cercana, con la voz y la personalidad de Naranja X, que invite a descubrir la compañía desde adentro: quiénes la hacen, cómo trabajan y qué están construyendo. Una primera invitación a recorrer sus historias, conocer su cultura e imaginar un lugar propio en el equipo.

Exploración visual 01 · Una carta en naranja

Tu próximo capítulo

Una carta en naranja.

¡Hola! Qué bueno que estés acá.

Te invitamos a descubrir Naranja X desde adentro.

Detrás de cada idea hay personas que se hacen preguntas, prueban caminos y se animan a hacer las cosas de otra manera. Por ahí empieza nuestra historia.

En Naranja X nos mueve crear soluciones que le hagan la vida más fácil a las personas. Y queremos que conozcas a quienes lo hacen posible, cómo trabajan y qué están construyendo.

Esta carta es una invitación a recorrer nuestras historias, descubrir lo que nos mueve e imaginar qué podrías aportar con tus ideas, tu curiosidad y tu manera de ver el mundo.

Pasá, mirá, conocenos.
Tu próximo capítulo puede empezar en Naranja X.

Alejandro Asrin

Descubrí las historias detrás de Naranja X.

Descubrí a quienes hacen Naranja X

Exploraciones · Impacto de las personas

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Cards que hagan visible el impacto real de las personas.

Explorar un sistema de cards donde cada persona pueda mostrar qué hizo, qué cambió o qué impacto generó dentro de Naranja X. La idea es reemplazar testimonios genéricos por evidencia concreta del trabajo, los desafíos y los resultados.

Exploración visual 02 · Nuestra gente

El impacto tiene nombre propio.

Crearon equipos. Mejoraron procesos. Hicieron que las cosas pasen.

Perfiles y relatos ilustrativos de esta exploración.

Exploraciones · Impacto y futuro

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Último impacto conseguido. Próximo impacto a lograr.

Una card que muestre, en una misma pieza, el recorrido y la ambición de una persona o equipo: qué impacto consiguió recientemente y cuál es el próximo que quiere alcanzar. Permite mostrar crecimiento, ownership y futuro de una manera simple y dinámica.

Último impacto conseguido

Qué impacto consiguió recientemente.

Próximo impacto a lograr

Cuál es el próximo que quiere alcanzar.

07 · Sitios y marcas de referencia

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SITIOS Y MARCAS DE REFERENCIA

Referencias · Identidad, contenido y experiencia

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Referencias para explorar cómo otras marcas construyen identidad, contenido y experiencia.

La intención no es copiar soluciones, sino identificar recursos, tonos, interacciones y formas de contar que puedan inspirar una expresión propia para Naranja X.

08 · Plan de trabajo

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PLAN DE TRABAJO

Plan · Roadmap de 8 semanas

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Roadmap de 8 semanas

Discovery, diseño e ingeniería trabajando en paralelo.

Calendario de 8 semanas. Las fases se superponen.

  1. Discovery / Producto: semanas 1–2.
  2. Diseño: semanas 1–5.
  3. Ingeniería: semanas 2–8.
  4. Contenido / CMS / SEO: semanas 2–6.
  5. QA / Lanzamiento: semanas 6–8.

El trabajo se organiza por frentes que se superponen. Esto permite validar temprano, construir mientras el diseño evoluciona y reservar las últimas semanas para estabilización y salida a producción.

Plan · Hitos de producto

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Hitos de producto.

Discovery y Producto

Semanas 1–2

  1. Kickoff con stakeholders y auditoría del sitio y sus contenidos.
  2. Research con usuarios y baseline de métricas y comportamiento.
  3. Arquitectura de información, journeys y funcionalidades priorizadas.
  4. Validación de TeamTailor, Equis, CMS, seguridad y pipelines.

Diseño y experiencia

Semanas 1–5

  1. Dirección conceptual y visual propia de Naranja X.
  2. UX/UI, prototipos y validación de los journeys y templates.
  3. Componentes sobre Equis, responsive y accesibilidad.
  4. Motion, microinteracciones y handoff continuo con Ingeniería.

Ingeniería

Semanas 2–8

  1. Angular 20+ con SSR y Node 20+: componentes y templates.
  2. Integración con la API de TeamTailor y el CMS definido con NX.
  3. GitLab, pipelines, ambientes NX e instrumentación de analytics.
  4. SEO técnico, Core Web Vitals y testing unitario, integración y E2E.

Los tres frentes avanzan en paralelo, con validaciones tempranas y entregas continuas.

Plan · Hitos de lanzamiento

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Hitos de lanzamiento.

Contenido, CMS y SEO

Semanas 2–6

  1. Modelo de contenidos, bloques reutilizables, permisos y carga editorial.
  2. Metadata, Open Graph, canonical, index/noindex y alt de imágenes.
  3. Vacantes con URLs propias y SSR, JobPosting y sitemap sincronizado con TeamTailor.
  4. Gestión de redirecciones y estados 301/410 desde el CMS.

QA y lanzamiento

Semanas 6–8

  1. QA funcional, regresión, cross-device y accesibilidad.
  2. Validación de performance, Lighthouse Mobile, analytics y SEO.
  3. UAT con Naranja X, documentación, manual de administración y capacitación.
  4. Handoff al equipo y lanzamiento: 8 semanas hasta Go Live.

Después del lanzamiento: 4 semanas de garantía incluidas en el proyecto base.

Propuesta técnica · Arquitectura

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Un Career Site. Todo conectado.

Una experiencia propia de Naranja X, construida sobre Angular e integrada a su ecosistema.

  • Autonomía editorial

    Storyblok o Sanity para gestionar páginas, contenidos y SEO. El CMS se define junto a NX.

  • Una fuente de vacantes

    TeamTailor mantiene las oportunidades. La integración sincroniza cambios, URLs y sitemap, con HTML renderizado en servidor.

Arquitectura propuesta, a validar con Arquitectura y Ciberseguridad de Naranja X.

Contenido y oportunidades, una misma experiencia
  • Storyblok o Sanity

    Páginas · contenido · SEO

  • API de TeamTailor

    Vacantes públicas · áreas · ubicaciones

Integración · Node

API · caché · sincronización de cambios

Career Site · Angular + SSR

Equis · URLs propias · HTML inicial · JobPosting

  • GitLab + pipelines NX
  • Ambientes NX
  • GTM / analytics

Propuesta técnica · Agente opcional

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El lugar indicado. El talento adecuado.

Un agente que ayuda a conectar lo que una persona busca con lo que un equipo necesita.

  • Para candidatos

    Conversa sobre intereses y experiencia, acerca posiciones relevantes y explica por qué pueden encajar.

  • Para el equipo de HR

    Permite buscar por habilidades y experiencia, filtrar perfiles y reunir evidencia para la revisión del equipo.

Módulo opcional. Funcionalidad e integración de HR sujetas a definición y permisos de NX.

Dos recorridos, un objetivo: encontrar afinidad

Candidato

Busco un rol de producto donde pueda crear experiencias.

  1. Entender intereses y experiencia

  2. Consultar contenido y vacantes vigentes

  3. Explicar oportunidades relevantes

Explorar el rol → postularse

HR · espacio privado

Necesito experiencia en producto digital y research.

  1. Definir criterios de la posición

  2. Consultar perfiles autorizados en TeamTailor

  3. Resumir coincidencias y evidencia

Comparar perfiles → revisión de HR

El recorrido público usa contenido y vacantes. Los datos de candidatos quedan en el espacio autorizado de HR.

Propuesta técnica · Autonomía del equipo

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Autonomía para seguir construyendo.

Dejaremos el código y un harness de desarrollo listo para que cualquier equipo pueda mantener y evolucionar el sitio usando cualquier modelo de IA, sin depender de Paisanos.

  • Skills para optimizar el desarrollo

    Crearemos skills con el contexto, las convenciones y los flujos del proyecto para optimizar el desarrollo con asistentes de código.

  • Un second brain del proyecto

    Documentaremos las decisiones, su contexto y los aprendizajes en un second brain que queda en el repositorio y evoluciona con el sitio.

Integrado al repositorio y a los flujos de GitLab de Naranja X.

De la entrega a la evolución autónoma
  • Código y componentes

    Angular · SSR · Equis

  • Skills + second brain

    Contexto · decisiones · aprendizajes

Harness de desarrollo

Entorno local · comandos · pruebas · validaciones

Cualquier equipo

Mantener · probar · publicar · evolucionar

  • Documentación viva
  • Transferencia al equipo
  • GitLab + pipelines NX

Resultados esperados

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Resultados esperados

  1. Construir desde cero un Career Site sólido y escalable, alineado al stack de Naranja X: Angular 20+, SSR, Equis, GitLab y pipelines internos.
  2. Integrar TeamTailor dentro de una experiencia propia de Naranja X, con vacantes nativas, URLs propias, SEO y datos estructurados.
  3. Diseñar la experiencia alrededor del Path of Trust™, conectando marca, personas, proyectos y oportunidades para ayudar a cada candidato a avanzar con más contexto y confianza.
  4. Dar autonomía real al equipo de Naranja X, con un sistema modular para gestionar contenidos, páginas y SEO sin depender del proveedor.
  5. Lanzar un producto rápido, medible y preparado para evolucionar, con performance, analytics, documentación, capacitación y soporte post lanzamiento.

Propuesta técnica · Anexo técnico

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Propuesta técnica · Angular y RFP

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Esta propuesta es un sitio hecho en Angular.

Este sitio combina Angular y SSR, con foco en Core Web Vitals, accesibilidad y diseño responsive.

Performance
91/100
Accesibilidad
96/100
LCP
3,16 s
CLS
0,00024
TBT
0 ms

Lighthouse móvil · Producción local · 08/09/2026. INP: pendiente de medición con usuarios.

09 · Propuesta económica

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PROPUESTA ECONÓMICA

Propuesta económica · Proyecto base y módulo opcional

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Borrador de trabajo

La inversión.

Proyecto base

Nuevo Career Site

Diseño y desarrollo end to end del nuevo Career Site de Naranja X, desde discovery y arquitectura de información hasta implementación en Angular, integración con TeamTailor, CMS, SEO, analytics, QA y lanzamiento.

USD 35.000

Referencia equivalente en ARS + IVA

8 semanas hasta Go Live + 4 semanas de garantía post-lanzamiento

Módulo opcional

Asistente conversacional / Preguntale a Naranja X

Capa conversacional conectada al contenido y las vacantes del Career Site para resolver dudas, descubrir oportunidades y ayudar a cada persona a encontrar dónde puede encajar.

Incluye definición de experiencia, arquitectura, modelo de conocimiento, integración y puesta en producción.

USD 10.000

Referencia equivalente en ARS + IVA

Career Site + agente: USD 40.000Ahorrás USD 5.000 al contratar ambos.

Total de referencia

USD 35.000

Borrador de trabajo. Los importes finales deberán expresarse en pesos argentinos, netos de IVA, y respetar las condiciones comerciales del pliego.

Sigamos conversando

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¡GRACIAS!

Quedamos atentos a comentarios, preguntas y a coordinar próximos pasos del lado de Compras si avanzamos.

Contacto

Andrés Micheo

Director de Desarrollo de Negocio

Tech

Nahuel Alberti

CTO Paisanos

Ver acuerdo de nivel de servicio

Anexo · SLA

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Anexo

SLA

El SLA es el acuerdo de nivel de servicio entre ambas partes. Clarifica todos los aspectos del proceso y de los entregables, y deja por escrito las responsabilidades y obligaciones de cada lado para asegurar el éxito del producto.

SLA · Herramientas

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SLA

Herramientas y stack

Notion
Espacio propio de cada proyecto, compartido con el cliente. Centraliza toda la documentación: ahí vive todo lo relacionado al proyecto.
Figma
Diseño del producto de forma colaborativa y asincrónica. Acelera las instancias de feedback —interno y externo— y se mantiene siempre actualizado en el Notion del proyecto.
Jira
Seguimiento del desarrollo en formato de tickets. Lo provee Paisanos, queda compartido en el Notion del proyecto y el cliente accede cuando quiera.
Stack técnico
Angular y TypeScript para el Career Site, con renderizado del servidor. Integración con TeamTailor y un CMS operable por Naranja X, según el alcance de esta propuesta. La infraestructura y las integraciones se definen durante el discovery.

SLA · Comunicación

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SLA

Vías de comunicación

Slack
Canal principal de comunicación entre el cliente y el equipo: fluida y ordenada. El punto de contacto del cliente es el Equipo de Producto, que transmite el mensaje al resto del equipo.
Email
Gmail para enviar y registrar todo avance del proyecto. La confirmación del cliente es clave: si un mail no se responde dentro de las 48 hs hábiles, se da por confirmada su recepción.
Calendar
Para agendar y coordinar los eventos y reuniones en los que participamos a lo largo del proyecto.

SLA · Proceso I

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SLA

Proceso de trabajo · I

Estimación y roadmap
Si no se respeta el roadmap validado y eso compromete el alcance pactado, se consensúa un recorte de funcionalidades. Si el cliente prefiere no achicar el alcance, el equipo comercial ajusta la propuesta.
Feedback
El Product Owner define en cada etapa el tiempo máximo de respuesta. El cliente tiene hasta 72 hs hábiles para responder cada pedido; si no responde y no es un bloqueante, la instancia se toma como aprobada.
Estimaciones
Las estimaciones se realizan bajo un orden de magnitud. El proyecto final puede variar si el cliente solicita cambios no contemplados o si hay demoras en sus respuestas.
Ceremonias
Según la metodología, el equipo realiza distintas ceremonias para mantener a todos alineados. El equipo define en cuáles participa el cliente y envía la invitación previa.

SLA · Proceso II

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SLA

Proceso de trabajo · II

Nuevas funcionalidades
Si durante el Product Building se detectan nuevas funcionalidades, se suman al backlog para priorizarlas en una etapa posterior. Si una es indispensable, se reemplaza por otra menos relevante para cuidar la asignación de perfiles.
Nuevos flujos
Si durante el Product Iteration se detectan nuevos flujos de diseño o procesos, se suman al backlog para priorizarlos en una etapa posterior.
Horario de trabajo
De 09:00 a 18:00 (Argentina), con posibles bloqueos de agenda por learnings, team buildings y otras reuniones internas.
Modalidad
Paisanos trabaja de forma remota durante todo el proyecto. Las reuniones o demos presenciales se solicitan al Equipo de Producto, que evalúa la viabilidad de coordinarlas.

SLA · Equipo

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SLA

Equipo asignado

Vacaciones de perfiles
El Equipo de Producto avisa con al menos 1 semana de anticipación. Si la licencia supera los 5 días hábiles, Paisanos asigna un reemplazo; si no los supera, no, ya que el onboarding puede llevar más tiempo que la propia licencia.
Rotación de perfiles
Para cuidar la salud del equipo, después de un Q de trabajo (3 meses) Paisanos puede rotar perfiles. El cambio es ordenado y progresivo para no perder conocimiento del proyecto.
Semana de fiestas
Del 24/12 al 31/12 el equipo se toma licencia. Se consensúa con el cliente para que los tiempos y entregables no se vean afectados.

SLA · Cierre

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SLA

Cierre de proyecto

Demo final
Al finalizar se realiza una demo final, en lo posible presencial en las oficinas de Paisanos, para darle un cierre al proyecto y compartir tiempo juntos en esta etapa.
Mail de cierre
Tras la demo, el Equipo de Producto envía un mail de cierre con toda la documentación y una encuesta de NPS. Se solicita respuesta dentro de las 72 hs. La finalización y la aceptación del servicio requieren la conformidad total prevista en las condiciones comerciales de esta propuesta.
Acceso al código
El acceso 100% al código se entrega una vez abonada la última cuota del proyecto.

SLA · Garantía

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SLA

4 semanas de garantía

Incluye

  • Contacto directo e ilimitado con el Product Owner —en el horario del SLA— para consultas de diseño, desarrollo o producto, sumando al equipo que sea necesario.

  • Arreglo de bugs de funcionalidades desarrolladas por nuestro equipo.

No incluye

  • Nuevas funcionalidades, modificaciones o carga de contenido y soporte.

  • Dispositivos fuera de los estándares de compatibilidad.

  • Problemas propios del dispositivo de testeo (virus, adware, malware, etc.).

  • Problemas con librerías o integraciones externas (Analytics, personalización, etc.).

  • Problemas por actualizaciones de sistemas operativos.

  • Trabajo fuera del horario del SLA.

SLA · Responsabilidades

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SLA

Responsabilidades del cliente

  • Brindar todo el material y la documentación que requiera el equipo, en tiempo y forma.

  • Entregar las API's para conectarnos a los servicios, si se trabaja con APIs existentes.

  • Proveer web hosting y configuración de mails si el Equipo de Producto lo solicita.

  • Registrar el dominio y delegarlo.

  • Otorgar la guía de uso de la marca y los assets existentes.

  • Aportar todo el copy y el contenido multimedia del producto: imágenes, fotos y videos.

  • Generación, edición, traducción y copywriting del contenido.

  • Dar feedback en el plazo indicado por el Equipo de Producto.

  • Completar el Documento Creativo y el Pedido de Documentación antes del kick off.

  • Las campañas de marketing del lanzamiento corren por su cuenta: Paisanos no se responsabiliza por costos de su postergación ante desvíos de tiempo.

SLA · Nuestros equipos

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SLA

Nuestros equipos

El aprendizaje, el trabajo en equipo y la pasión por lo que hacemos son la base de nuestra cultura. Cuidamos el talento y la salud del equipo con instancias de teambuilding, espacios de aprendizaje y beneficios como la semana entre fiestas y el viernes flex de verano. Ese ambiente es lo que nos permite construir productos de alta calidad en el menor tiempo posible.

Crecimiento personal
9
Felicidad
8.5
Colaboración entre pares
9.1
eNPS
64%

SLA · Caso de estudio

60

SLA

Caso de estudio

  1. Una vez lanzado el producto, Paisanos se reserva el derecho de documentar y publicar el caso de éxito, comprometiéndose a no divulgar información confidencial.

  2. Paisanos también puede publicar en sus medios opciones de diseño no seleccionadas en el proceso final, a modo de exploración.

  3. Si el producto no se lanza al mercado de forma definitiva, Paisanos se reserva el derecho de publicar o hablar sobre los procesos y entregables realizados para el proyecto.

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